“所以，”朴凡当然明白朴素的话中之意，他说：
“其实，象德隆这样的民营企业，在中国今天的金融市场里，是不可能纵横的，只能纵，而不能横。因此，德隆的扩张模式都是以融资，收购，再融资，再收购的方式，没有手段的变化，只有数量的变化。那么庞大的体系，生与死，完全系于一条资金链的支撑，犹如在一条长长的，见不到底的胡同里，只能直走到底，既不能横走，更不能拐弯后退。而胡同，对于一只鸟来说，是一片广阔的天地，对一只虎来说，就是一座牢笼。”
这时候，朴素微斜着脑袋，静静地听完朴凡说话，然后接着说：
“李荣祖的话是很有味道的——他说，一个很好的企业，一个很可惜的企业。既然是很好的企业，为什么不去挽救呢？对国家的税收和就业都有好处啊！很显然，不救，让他自生自灭——生，是好事，死，未必就是坏事，这恐怕不是他一个人的想法，而是高层的共识。德隆的试验固然是值得赞扬的，但德隆的做法是让他们反感的。德隆没有避免做大做强的民营企业都犯的同样的毛病，他们不断地高调炫示与中央相悖的经济论点，以表明自己是最有勇气的创新者和开拓者，他们几乎是疯狂地，不择一切手段地吹捧自己，说什么“德隆很大，已经大到成为中国市场的一部分——”这种狂言，是就连中石化，中石油，，中国航运的总裁们都不敢说的话。他们不惜巨资，几乎把活跃在中国的全球咨询公司的专家，统统入拉瓮中，为自己摇旗呐喊，鸣锣开道。德隆的一个司机，居然能当上几十亿信托公司的负责人，岂不是欺天下无人啊！难怪北京有人对我说：德隆的一只鸡，也能飞到鹰的头上张牙舞爪。小凡，我说这些意思，你明白了吗？＂
“明白。”
朴凡点燃一支烟，吸了两口后回答朴素：
“你说了这么多，实际就是在告诉我，在中国，私人的企业，就是做的再大，再出名，也是很难长时间生存的，你是拐着弯，抹着角地说服我，劝告我，去接受那条公路的股份，因为，那个徐月宁只不过是一个表面风光的傀儡，在他的身后，是上海重量级的国营企业，而你是可以控制这个国营企业的，你是真正的后台老板。我可以既收钱，又可以高枕无忧。是吗？”
朴素笑了。他永远都欣赏和钦佩弟弟那种与生俱有的智慧和深刻。他走近朴凡的身边说道：
“小凡，这是我久经思考的事，也是我对你的担忧啊！我们帮助徐月宁，有一个非常好的借口，就是让他去做国家支持的新经济政策的尝试者，通常的说法就是：改革的试点。我比你更有体会.民营企业难啊，企业家更难啊！尽管在党章里，宪法里，都写有民营企业的地位，那是无奈的举措。因为，民营企业在税收和就业这方面，己经让国家无法离开了。而在中南海里的人，永远是从政治的角度看经济的，而不是从经济的角度看政治的。这点，没有错，这也是社会主义市场经济的一部分。说得更明白一点，他们宁愿看着民营企业生生死死，死死生生，前赴后继，后继前赴，也不愿看到民营企业做到强大得可以与国营企业平起平坐。要知道，中国有一个或者十个德隆那样的企业，是没什么了不起的，也不足为虑的，但是，如果有一百个，一千个，一万个，那是要让国家经济命脉易人他握的，那就真的会动摇这个社会的政治制度的基石的。”
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