罗占强们尽管脑子好用，但有一个缺点，属于泥腿子上田，没有经过正规的工厂培训，尤其没有经过正规的机械加工培训，碰到好师傅，就能补上这一课，碰不到好师傅，那就懵懵擦擦一辈子。
基于这个原因，我让李少林给车间员工授课。
每天晚上加班的最后时段，8点半到9点，由他向车间全体员工传授基本的、正规的机加技术。第一课讲的是磨刀，包括怎样翻新旧铣刀，怎样精修钻头角度，等等。这一课就讲了足足一个星期。效果显而易见，厂里的刀具损耗大大减少，每月节约费用也达上千。
第二课，机床、刀具和各种金属切削的关系，包括什么样的机床使用什么样的刀具，什么样的转速使用什么样的刀具，什么样的刀具能达到什么样的加工效果，等等。其中很多的细节连我这个学机电的本科生都不甚了了。
第三课。。
这第二次加薪，属于“多劳多得”。
把“价值重估”和“多劳多得”这俩说法委婉地告诉了李少林，他还是很纠结。
我在心里嘀咕，这家伙是不是矫情。
给你再多你只管拿呗，非要问个子丑寅卯出来，世间事哪有那么多说法。
然而他接下来的一番话，让我觉得这个男人不简单。
李少林说：“最近一段时间，车间一帮人天天搁一块议论，说是厂里会普涨一次工资，是不是这样？”
我点点头：“按规矩，是这样。”
在老厂，新入职员工第一年加薪两次，以后每年一次。“新入职员工”指公开招聘的、水平不高或厂方不了解的技术员工，不包括非技术的辅助工种，比如文员、仓管，也不包括挖角和老员工介绍的。
这种做法的好处是：入职薪水不高，可以防止南郭先生混水摸鱼；密集加薪，使合格员工的薪水在最短时间内达到行业平均水准，便于留住人才。
由于牛顿厂的大部分员工是从老厂过来的，入职薪水普遍高于过往，第一个半年期，我并没有在厂里推行大规模加薪。现在，一年期到了，工资肯定得普涨一次，否则会带来两个恶果：一，老板言而无信，破坏行业规则，二，心气高的员工会另谋高就，尤其春节假期为跳槽提供了便利。
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