我说：“不好销就把它们砍掉。”
叶丽吃了一惊：“砍掉？”
我毫不犹豫地说：“砍掉！”
叶丽说：“是不是太可惜了？”
我说：“可惜不可惜咱先不说，我想举个例子――飞利浦这个公司你知道吧？”
叶丽说：“知道，荷兰公司。”
我说：“没错，飞利浦不但是荷兰、也是欧洲数一数二的电子公司，它的产品五花八门，应有尽有，从电视机到剃须刀――我用的剃须刀就是它的，从电动牙刷到吸尘器，从电吹风到果汁机，除了这些消费类产品，它还有医疗保健和专业照明产品。但是，”说到这里，我加重了语气，“但是，手机项目被它砍掉了，几年前就砍掉了。”
叶丽说：“不会吧，我好像在商场见过飞利浦手机。”
我说：“飞利浦把它的手机事业部门卖给了咱们深圳一家公司，好像叫桑达吧，你见的飞利浦手机，其实是桑达的出品，打着飞利浦的品牌。”
叶丽说：“这哪叫砍掉，这叫oem，代工生产，手机老大诺基亚就是这么干的，诺基亚的手机基本上都是富士康生产的。”
我说：“你是知其一不知其二，飞利浦和诺基亚的情况完全不同。诺基亚只是把中间的生产环节交给了富士康，两头的研发和销售还是牢牢掌握在自己手中；飞利浦则是把它的手机部门整体出售给了桑达，也就是说，飞利浦手机和飞利浦集团已经没有半毛钱关系了。”
叶丽说：“哦，原来是这样。”
我说：“飞利浦为什么这么干，因为手机不赚钱。对于不赚钱的产品，它就有壮士断腕的决心和气魄。这也是跨国公司独具的决心和气魄，比如法国的汤姆逊，德国的施耐德，也都是欧洲一流的电子集团，生产电视机有好几十年的历史，但现在，它们的电视机不好卖了，不赚钱了，于是毫不犹豫卖给中国公司，眼都不眨一下。”
叶丽说：“人参鹿茸和它们的情况不同，还赚着钱呀。”
我说：“表面看是赚钱，但因为出货量小，周转慢，库存时间长，严重占用资金，实际上不赚钱。”
叶丽是个聪明人，这么一说，她全明白了，当下同意砍掉人参鹿茸这两个看似高端、实则不赚钱的项目。
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