我说：“苗小姐，你们那儿的跟单经理，是男的多还是女的多？”
她说：“都是女的。”
这出乎我的意料。像模架厂这种大型机械加工厂家，女的搞营销就已经很奇怪了，还都是女的。
我说：“你是学机械的吗？”要知道，当初我们班上可只有两个女生。
苗小姐笑着摇摇头：“我学历不高。”又说，“技术方面，每个跟单经理都有工程师配合，不需要我们懂太多，只要搞清楚模架的尺寸型号就行了。”
我说：“那不是每个人都能做跟单经理？”
跟单经理是冠冕堂皇的说法，实际上是业务员，但在我心目中，一个女人，能做模架厂的业务员，也已经很了不起了。
苗小姐说：“跟单经理很容易做，但做跟单经理很不容易。”
这句话把我绕糊涂了，琢磨了好一会儿，才把她的意思搞明白。她的意思是，要成为一个跟单经理很难，这其中有门槛。
我说：“难在哪里？”
她说：“哪一行都有行规，模架厂的行规是有2个以上的固定客户，才能到营销部入职，也就是说，你要想当跟单经理，得认识2个以上的模具厂老板。我们凤记规定的是3个。”
苗小姐这一说，我豁然开朗。
此前在老厂，我负责工程部，从不过问模架在哪儿订购，这个由老板黄国强决定。牛顿厂图便宜，用的都是小厂的模架，有些甚至是从路边店买来的。我还真不知道这个所谓的行规。
跟江浙那边的个体户厂子比，牛顿厂的做法已经很正规了。江浙的厂子牛到啥程度，直接从钢厂买钢锭，自己做模架自己用，不让模架厂赚一分钱。他们的塑料脸盆、水桶、衣架、周转箱，就是这么做出来的，成本极低，因而横扫天下。
这不科学，违背了产业分工的规律，但在行业初期，却极具杀伤力。目前，江浙那边的模具产业也在升级，依托上海，仰仗相对较低的工资成本，其发展后劲似乎比广东更强。
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