我说：“就是每人报一下出多少钱，原则是最少一万，各人自愿。”
结果，蒯新民出3万，马丁出3万，万山红出8万，我出8万，我代程旭东表态，他也出8万。
这样，总股本是30万，蒯新民和马丁各占10%，剩下80%我，程旭东，万山红各占26。6%。
万山红提出，她出9万，我和程旭东每人7万5，这样每人的占比就是整数了：蒯新民和马丁还是各占10%，她是30%，我和程旭东各占25%。
我毫不犹豫就同意了。本来，这间店就是为安置万山红而起，她占多点有什么关系，她一个人独资才好呢。我和程旭东毕竟各有主业，志向也不在此。
在转让费昂贵铺租居高不下的今天，尤其深圳，拿30万开间小吃店不算奢侈，只能说中规中矩。
出资比例达成一致后，下面是选举董事会成员。
作为原始股东，5个出资人顺理成章进入董事会，成为董事。
接着是选举董事长。作为主要发起人，我毫无争议地当选董事长。
作为董事长，我提议万山红担任总经理。董事会全票通过。
必要程序完成后，大家开始讨论具体问题。作为董事长，我当仁不让谈了几点看法：
“第一，店面位置一定要好。宁可在黄金地段弄一间小店面，也不在鬼都不去的地方弄大场面。这一点是小店存亡的关键。弄得好，当年收回投资，弄不好，30万赔干净，关门大吉。
第二，一定要有特色。这个特色包括两个方面，装修有特色，食物有特色。
所谓装修有特色，又包含两层意思，一是装修要上档次，要像麦当劳和肯德基看齐，店面干净，整洁，温馨，让人来了有食欲，来一次想来两次，来两次就想天天来。二是要有自己的标志物。这个标志物，要像麦当劳的m记，肯德基的白胡子老头，让人远远望过去，就能一眼认出来，并且记在心里。”
万山红说：“董事长，关于这个标志物，你有没有成熟的想法？”
我说：“我有一个初步设想，大家看看怎么样，白底红描，一只卡通形状的大碗加一把勺子，腾腾地往外冒着热气。这个构想，主要是突出我们的主打产品胡辣汤。”
万山红说：“我同意。”
马丁和蒯新民也纷纷表示同意。
“再说特色方面的第二层意思，食物有特色。开店初期，主打产品不能多，胡辣汤，肉夹馍，驴肉火烧，有稀有干，既管饱又解馋，有这三样足矣。这三样在北半球，绝对有市场，有号召力。。”
讲到这儿，万山红插嘴说：“老刘，应该是黄河以北吧，不是北半球。”
我说：“对不起，口误。希望大家都像万总那样，及时指出我的谬误。好了，我接着往下谈。”
“胡辣汤，肉夹馍，驴肉火烧，这三样在黄河以北，不对，在淮河以北，绝对有市场，有号召力。我们现在把它搬到广东，搬到深圳，会不会有风险？我认为风险会有，但不大。
为什么这样说？因为深圳，尤其是关外，有很多北方人。他们想念家乡，想念家乡的美食，这就决定了风险不会太大。
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