不出阿博所料，他发现其他旅店的管理状况仍不完善，还时有舞弊现象。在全国的高失业率威胁着每一个人的情况下，绝大部分职工都把他当作能使集团财运亨通的救星欢迎他的到来。阿博发现没有必要像第一次到达芝加哥那样采取大量的裁员政策，因为那些熟知并惧怕他的经营手段的人大部分已闻风而逃。有些头目不得不降职使用，但他们不可避免地要与那些在里奇蒙集团供职多年的人抱成团儿，这些人并不因为戴维斯?勒鲁瓦的弃绝人世就能够或愿意痛改营私舞弊的经营方式。阿博不止一次地发现将这种人调到另一个旅店倒能使他们改邪归正。在他任了一年总经理年终结账时，里奇蒙职工总数比当初减少了一半，造成的纯亏损不过只有十万美元稍多一点。但职工的主动创收额极低，阿博对集团未来的信心受到影响。
即便如此，他在1932年还是制定了突破性的目标。他认为，达到快速盈利的唯一办法是让集团中每位经理的责任与该店所创利润的暗定分红挂起钩来，分红的比例甚至还可以高过他刚到芝加哥里奇蒙分号时与戴维斯?勒鲁瓦商定的水平。
阿博马不停蹄地从一座旅店走到另一座旅店，每次从不在一处超过三个星期。他的视察日程，除了告诉在芝加哥作为他的代理监督，忠诚可靠的乔治之外，不让任何人知道。一连数月，他照此行事，只在去找扎菲娅和拜访柯蒂斯?芬顿时才间歇几天。
经过对集团的财政状况的彻底审核之后，阿博下狠心做出了几项不愉快的决定。最引人注目的是暂时关闭两座旅店：莫尔比分号和查尔斯顿分号。它们的亏损过于严重，阿博担心它们会给集团其他旅店的财政收入造成无可挽回的浪费和外流。其他旅店的职工看到他砍下这两刀后，都拼命地干起活来。每次他返回芝加哥的里奇蒙旅店分部的小办公室时，都会有一大堆要求立即给予关注的备忘录在桌上等着他——盥洗间管道破裂，厨房内出现蟑螂，餐厅服务员大发脾气以至引起忿忿不满的顾客发出了要到法院告状的威胁，等等。
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