上海赢领眼镜有限公司CEO 马金同：我们的验光车包含了车辆改装、车船税、保险、上牌货品等等。全部在内大概也就只有16.5万（元），比传统实体店要节约大概50%到70%这样的成本。我们移动验光车是通过互联网方式来预约的，可以说是哪里有生意就往哪里跑，每天的接单量是传统实体店的3到5倍。
眼镜企业由代工转型自主品牌
王小姐平时非常注意太阳眼镜和服装的搭配，最近她成为了一家网站的忠实客户。她告诉记者，她在这家网站买过几次眼镜，网站上各类品牌的太阳眼镜都有，并且产品价格相对于其他网站和实体店都比较便宜。
消费者 王女士：现在这些小众品牌相对大品牌来说，做得比较便宜，也做得挺不错的。
庄栩栩是这家网站的创始人，他做了十年垂直眼镜电商，产品远销全球30多个国家，网上销售超过180个品类。他告诉记者，代理的毛利率较低，没有定价权，供应也不稳定。为了寻求突破，庄栩栩的公司充分利用中国是全球最大的眼镜生产基地的优势，于四年前开始创立自有品牌，2017年底，公司自有品牌销售额占到了总销售额的20%。
唯视良品光学集团联合创始人 庄栩栩：全球来讲的话，中国现在是全球最大的眼镜生产基地，也有非常好的眼镜设计师的这些资源在这边。既然我们在这边，我们有这么好的资源的话，完全是可以把它利用起来。
另一家拥有自有眼镜品牌的企业负责人陈卓雄告诉记者，以前他们也曾从事过品牌代工，但是代工利润微薄，制约了企业发展，通过对行业的调查研究，他着手打造了一家集合了科技与互联网元素的高端智能实体店。
深圳爱彼得眼镜公司常务经理 陈卓雄：比如说我们偏向于个性化定制的科技在这里面，顾客来了以后，他可以在很多方面得到一些不同的体验，这里面还是涉及到视觉健康。
业内人士告诉记者，虽然目前眼镜行业中一些传统零售模式的企业经营得不错，但人工、租金各方面成本非常高，并不利于长期发展。如何运用新的思维，新的模式，结合新的互联网技术来打造一种新型的销售渠道，去降低一定的成本成为相关企业转型的关键。
（稿件来源：央视财经频道《交易时间》 本期制作：王健波）
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