天津理工大学管理学院院长 尹贻林
新时代要倡导新的咨询，旧咨询解决信息不对称问题，新咨询要解决信用不对称问题，信用不对称会造成很多的限制，例如，EPC等都是依赖高度信任的基础上的模式。同时，还有现在的“新咨询+”解决平台和共享的问题，例如算量工厂解决低端算量问题，实现线上线下的工作的匹配。数字化时代已经到来，需从生产关系匹配生产力的发展。
清华大学教授 马智亮
数字建筑既是一种形态，也是一种理念。数字建筑这个概念的提出，首先是在数字中国，数字经济大的概念下提出，但是具体内容的落地，实际上是这些年建筑业在信息技术应用方面做了大量的工作，所以说《数字建筑白皮书》的提出，是一个集大成的产物，与行业专家，共同形成一个非常全面的数字化转型的框架，这个过程中广联达也体现了很好的社会责任感。接下来我们就要贯彻数字建筑的做法，更好满足人们对建筑需求，业主对建筑的需求，这将对行业进步具有重大意义。
同济大学经济与管理学院副院长 王广斌
一是建筑业趋势是信息化和工业化的融合，融合过程中关键是产品和产业的信息化。BIM技术解决了产品的信息化，而产业链条上的产业信息化远远不够。
二是从德国工业化发展来看。需要产业基础、标准体系、产业工人是非常重要的，这些涉及到商业变革，商业变革要从四个方面考虑，技术本身、行业环境（政策等）、组织和人员、商业模式，如果建筑按照这样“三新”践行，那么既有的商业模式将会发生变化，这些都将是我们需要积极探索的。
华北电力大学教授 李存斌
《数字建筑白皮书》具有一定的超前性，符合国家战略，包括从互联网+到现在的人工智能，可以理解为把国家战略落地到建筑行业，具有完整的体系结构，具有一定的引领性。结合之前的研究成果，包括BIM等，希望广联达能继续做这方面的探索和研究，特别是人工智能方面，能够在建筑行业有所创新。
工信部产业政策专家《三体智能革命》主编 胡虎
一是这本白皮书是企业牵头，但做行业的事情，是高水平、高智能的，数字是手段，智能才是目标。
二是建筑业加快数字化移民，加强60、70等人员向数字化环境去转变。
三是建筑企业加快进军工业互联网，建造互联网平台，帮助数字化意识比较落后的企业去使用，实现标准的应用，推动建筑企业数字化发展。
蓝迪智库･北京标研科技发展中心主任 谭晓东
数字化环境下的蝶变可形成快速融合孵化机制，形成自融式蝶变，很多变化会导致政策更新、模式更新，因此创新发展一定是产业链的重塑，三体的结合就是对产业链的变化，弱化产业之间的隔膜，快速实现产业链重组。
新型产业链变化需要创新的技术，例如建筑业创新技术包括工业化、装配式等，全过程都涉及到了新技术的应用，以数据融合为目的的标准化；还有智能家居，结合物联网、互联网，实现整个家居的智能化等。
万达商业规划研究院主任 朱镇北
企业是落地数字化的重要抓手，万达在数字化转型方面，作为开发商和运营商要参与建造和运维全生命周期的数字化，那么只有改变管理模式才能实现真正数字化。前几年我们推出了总包交钥匙模式，与设计和施工总包单位签订总价包干合同，目前设计变更减少了一半。下一步我们也希望与跨界同行共同合作推动数字化转型升级。
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