企业都在积极探索传统建筑业与信息化、数据化结合。目前，最难的就是没有数据、没有信息，让其融合非常难，而且数据是孤立，无法关联和串联，增加信息化难度，而信息化必然涉及到企业的流程、业务和技术，这之间会有矛盾。同时，要搞新型工业化，建筑工程和管理首先要信息化和数据化。一是管理层面的数据化、信息化；二是技术层面的数据化、信息化。因此，实现工业化制造需要采用数字化预先策划好。从管理和技术上变成数据，保证数据传输、共享、监管，因此目前最迫切的就是技术的数字化。
上海华建集团副总经理 上海市建设工程咨询行业协会会长 夏冰
数字化对行业的影响包括三个方面，一是政策环境变化，二是商业模式变化，三是新技术对行业的影响，数字技术是最核心的，《数字建筑白皮书》对行业具有指导性。
但是，数字建筑推行过程中具有一定的挑战，这是因为，一是要实现数字建筑，集成化和精细化是非常重要的，目前我们行业是做不到的，例如设计的数据流是无法传递到施工，以及各参与方的数字化能力是不一样的。例如SOHO的数字化做得很好，但是现场监理方不会用，这种生态圈的顺滑运作需要整个行业的能力提升。目前我已经看到了企业级的平台，例如浙江建工，实践钢筋混凝土组合体系，在做新的体系时建设了数字化平台，借用BIM从设计传送到生产，再到施工装配现场，未来也希望多出现这种行业级别的平台出现。
中国电子工程设计院副总工程师 谢卫
数字建筑把智能制造、数字化制造引入建筑行业，白皮书逻辑上是有说服力的。但是建筑业和制造业有所不同，有点类似电子这样的离散制造业工作模式。但是建筑有其自身特点，它具有分散性，责任主体更加复杂，生产关系复杂。
数字建筑理解有以下三点：
一是建筑业体制；设计到施工的数据割裂的，责任是分离的。那么EPC是解决责任割裂问题，PPP是解决建造和运维割裂问题。
二是建筑业的体系；管理模式要有新的变革，包括业务流程、数据链的统一标准。
三是技术手段；我们数字技术的发展，包括现在大数据、BIM、PM，以及云计算，倒逼着我们去思考，我们过去的管理体制，管理体系是否能适应今天信息化的技术发展。
西安建筑科技大学校长 刘晓君
围绕建筑的绿色、生态、智能和成本的降低，目前上下游之间的不连贯、不匹配、不协调、数据不共享比较严重，对绿色建筑的达成度较低，特别是建造阶段和运维阶段打了折扣。如果数字建筑能助推绿色建筑的实际价值发挥方面做出共享，技术就有了根、有了源，是十分有意义的。
华中科技大学土木工程与力学学院副院长、教授 骆汉宾
工地的数字化可实现人机料法环的管理，现场应用中，一是机械，我们主要考虑环境的复杂性，受到干扰时要持续采集，我们大学做了一些自组织、自修复的一些传感器技术。二是人，现在通过机器视觉，实现人员安全行为的捕捉和分析。除施工之外，在设计阶段也比较关注从设计开始做好数据化，做好建筑结构设计一体化，在施工阶段实现施工方案的智能化生成。
中国建筑标准设计研究院标准设计事业部部长 詹谊
对建筑行业来讲，标准是很重要的。如果建筑能像制造汽车一样，那么全生命周期的数字化很重要。作为标准来讲，要用标准的数字化服务来促进数字建筑的发展。
中科院上海高等研究院智慧城市研究中心主任 宁德军
《数字建筑白皮书》从建筑的角度又不只局限于这个角度，或者三元世界角度观来看，整个数字建筑的发展。
真正意义创新是在人机物这三个世界循环螺旋式上升的过程，而在这个过程里面，我们建筑领域，咱们的信息化水平，数据还不够集中，所以这里面很重要的抓手就是产业生态，在智能制造领域，网络是基础、平台（数据）是核心、安全是保证，其实建筑业也需要的是像广联达这样的行业领导者，构建一个平台，把数字化这件事给简化，让这些没有能力的企业可以使用这样的平台实现数字化转型。
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