重生之资本大亨_最新章节第134章 所谓电商

    平台则不同。平台成为产业运营的核心，以平台为核心的产业生态一定程度上取代了以超级企业为核心的产业集群，在此基础上，社会化、开放化的大规模协作分工补充了、完善了甚至部分替代了传统的封闭的产业内部纵向一体化的分工合作。

    平台崛起为呈现指数性增长的超级企业。根据KPCB互联网研究女王Mary Meeker的研究，全球市值最高的15家互联网公司全部是平台型企业，其中美国11家，中国4家。

    平台之所以崛起为超级企业，在于在数字化的环境下，边际成本无限的趋于0，又由于网络效应的存在，边际收益又不断的增加，边际收益和边际成本的无限不交叉使得平台规模的无限延展。同时在平台上由于信息成本和沟通成本极低，交易成本不断下降，平台部分的替代了市场，在平台上形成了社会化、开放化的大规模横向协作分工。

    在平台上，企业资产的专属性大幅地降低，资产、专业、技能在平台上得到充分的施展，并形成了正向的激励机制，使得平台成为一个分工有序、协作畅达的良好生态。平台内在的发展动力也激昂澎湃，诸多要素的集聚、海量的需求，吸引了大量的产品和服务的提供商，供给和需求相互激荡、优化组合、优胜劣汰，产品和服务的供给能力不断提升，平台本身也在优化自身的服务能力、不断迭代出新的基础设施，使得平台的规模、集聚的要素、产品和服务、创造的价值更是呈现出一种指数型的增长。

    “做平台电商，恐怕刘总找错人了。”于刚做互联网电商平台有点够呛，了解电商，但要从零开始做平台，他脑海里没有一点东西，做供应链还有老东家亚马逊可以考鉴。

    “不不，于先生是我千挑万选的人，你绝对适合天猫商城这个新项目负责人的位置。”于刚的话令刘思心里有些郁闷，也有些急躁，当然面上也看不出来，只是语气急了不少，“于先生作为天猫商城的CEO，将主要负责天猫商城旗下菜鸟物流的构建，以及3C产品自营供应链的建立。至于天猫商城的引流、客户量、品牌运营这些事不介意的话，我可以再找位副总负责。”

    国家公布的社会化物流成本占GDP总值17.8%，什么意思?整个中国制造业的利润都没有17.8%，而我国整个社会化物流行业成本17.8%。上一世京东一直在吹他自建的物流供应链体系的高效率、低成本。从某种意义上来讲，这没错，刘思对此也较为羡慕，但于刚创建1号店比京东有过之而无不及。1号店就是于刚开发的供应链集群具备高效率、低成本优势，电子商务管理系统的兼容性、可扩性具有国际领先水平。

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