在遭受“轮番轰炸”5天后，2008年5月20日万科发布公告：将在35年内，投入2亿元，参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作。之后王石接受媒体采访时正式向网友道歉。
相比之下，有些企业却在震灾发生后迅速赢得了大众的空前好感。如神舟电脑公司董事长吴海军“要求没有向灾区捐款的神舟员工离职”的批示，在网上传为佳话；生产王老吉饮料的香港加多宝集团在第一时间捐出2亿善款之后也是好评如潮，甚至有人建议把王老吉把原来的广告词“怕上火，喝王老吉”改为“要捐就捐一个亿义，要喝就喝王老吉”；此外，唐山大地震孤儿、天津市荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青在中央电视台募捐晚会现场捐款2亿人民币，也使他和他的企业成为媒体焦点。
其实事后来看，万科的做法确有其道理，捐款不能强制，要以自愿为基础。但是为什么万科以一种符合现代民主谨慎的做法会遭到万千网民和媒体舆论的一致批评，遇上舆论危机
有些人认为是键盘侠，作祟，进行道德绑架。但是一个人你可以这么说，一部分人你也可以这么说，可当大多数甚至绝大多数人都如此的时候，事情自然不会如此简单。这些现象只能说明一点，那就是社会主流民意和价值观仍然看重奉献，感恩，回馈...在思想开放得多的现代社会如此，在此时的十年代之交就更不可能例外了。
于是经由此次宣传，江陵厂不禁大大扩大了知名度，也给品牌增添了很好的美誉度
郑永年这几天的心情那是一片大好，连带着参与项目的郝国海，雷同友等人也是喜气洋洋。杨志宣传方案的效果可以说是立竿见影，别的不说，就看厂办和销售处里那几部对外电话一直响个不停，接电话的人员忙得口舌生疮就可见一二了。
他娘的，没想到宣传工作还可以这么搞坐在厂长办公室里，郑永年在脑海里详详细细地分析了这次方案的前前后后和具体细节，这小杨出手确实不一般啊以前厂里也不是没搞过宣传活动，可每次都是描绘得天花乱坠，花的钱不少，场面也不小，但是就是没多大效果。没想到这次却是花了最少的钱，办了最大的事儿回想起来，郑永年心里自然就有了比较，对杨志竟然隐隐生出了一丝佩服的感觉
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