第一天培训从上午9点开始，直到下午5点结束，中间一个小时的中餐休息。除了穿插的几个案例，讲的内容基本跟光碟中没什么两样
第二天上午依然如此，虽然从进度上看，中午之前就能把内容讲完。但底下的众人明显就有坐不住的了。
正版光碟售价也就几百元，来培训的二十几个企业大部分也都是先买了光碟自己提前看过的。如果来这里学习的内容跟光碟一般无二，那来培训的意义是什么29800和几百块的区别又在哪里
场下学员的情绪，赵教授是明显能感受到的，但还是不徐不疾的按照进程在中午前把培训的所有基础内容完整做了阐述。
下午人员到齐后，没等赵教授开始，下面前排坐着的山花集团运营总监就举手示意有问题要问。
问题很简单，也基本表达了场上大部分人的立场：培训时间已经过半，但是内容基本跟光碟一样，这样的话将近百倍的价格差，是什么道理
听到这个质疑，赵教授也不慌，反而开始对所有学员提了几个问题：
“大家在来培训之前，看过dvd的请举手”
下面坐着78人全部举手
“看过dvd后，认为工分管理能给你所在企业带来帮助的请举手”
同样是78人举手
“在看dvd时充分做好了笔记，来培训前就把相关重点详细的做了整理的请举手。”
还是78人同时举手
三个问题后，赵教授顿了顿，然后目光转向刚才提问的山花运营总监开口道：
“好了，三次举手情况大家也都看到了我认为这个结果就可以解释吕总您刚才那个问题。
首先工分管理这个理念有用应该是毫无疑问的否则诸位老总也不会专门拿出三天时间来听我忽悠。你们的培训费用是每人三天一万，而且作为企业ceo和高层，诸位平均月收入应该也差不多有五万吧考虑到你们的听课以及来回路上的工时耗费，企业付出的实际成本可能还要加倍
如果不是参加这个培训，诸位中有多少人会把这么多的精力和时间集中投入到一个费用为三四百的dvd上呢
简单的把价格和价值来做比较，我认为非常不可取。而且从现在开始我将会用剩下的一天半的时间来针对一些具体的企业来做工分管理分析，如果这个理念本身你们不了解的话，我们做案例分析的意义又在哪里呢
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