如何尽快的赚取工分呢
干一件对公司有价值的事情320分；提一件对公司发展有帮助的合理化建议20分；不过，加分跟印钞是一个道理，多而滥就不值钱了，所以原则上，一次加分不可以高于20分比如：
2主动加班超出规定工作时间30分钟以上者，每多出一个小时；2a分
2推荐符合资质的新人加入公司；5a分起
3带新人满3个月并在正式员工考试中合格者；20b分起
4提出合理化建议并被采纳；3a分起
5参加公司组织的活动并获奖者；3a分起
6在公司产品技术及管理等方面有创新的；5b分起
7获得客户认可满意反馈；3a分起
8绩优表现；2a分起
整个工分管理概念，内容并不多，但胜在灵活且易懂陶野和闫海燕两人对这种管理方式的推崇是有道理的：
随着驴在江湖的发展壮大，到达某个临界点时，会员人数和公司人员都会急速扩增。如果不能未雨绸缪的把管理机制订好，等机遇来临时手忙脚乱是创业大忌。
三人点好了餐点后，闫海燕开门见山的直奔主题道：
“君陌，我觉得应该尽快找个合理的方式，把工分管理在跟我们合作的商家中先实行起来。”
对于这个建议君陌是感觉有些奇怪的，诧异道：
“这种管理方式不是主要针对企业内部吗我们自己不先实施就对外推广这样好吗”
闫海燕应该是想到过君陌会有这个反应的，淡定的解释道：
“驴在江湖现在的发展策略是将每一种活动聚会类别来选择一个有代表性且固定的合作商家做试点，并坚持定期举行，等活动组织方式和操作流程确认可行后再以点带面铺开。
活动的验证周期要不少于2个月且组织不低于20场。
这种操作条件和要求其实是蛮苛刻的。虽然我们目前有了点影响力，但是想要商家单纯且无私的配合我们做实验，难度还是很大的。
你们在青岛和北京组织的两场聚会活动的确比较成功，人员参与积极性，活动反馈和公司盈利这三个指标也都达到了我们的预期，现在咱们基本也可以把组织青年男女聚会活动确认为目前公司平台发展的核心业务之一。
但实现这些的前提是这两个商家负责人本来就就都比较认可我们公司，合作的建立很大程度上靠的也是私交，这种操作方式的局限性极为明显，你不可能做到跟每个合作商家都成为铁哥们吧。
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