行，下午，吃完饭，我们俩找历主席谈话。初步完成机关减员分流，姚世飞等过年后再说吧，实在不行就目前这样，还是给你打下手也行吧。这些人工资暂时都不动，等我请示常总或雷总以后再说，另外也得等一个机会不是，创造生产新纪录，才是我们调整工资的机会啊！
啊，我看不用等下午，主席就在隔壁办公室，现在就找他谈，而且把李明杰厂长一块找来，共同谈话。下午我想把这些调动情况和承包方案再整理一下，明天你好到那面回报不是？！
好，太好了。
于大勇和王贵福找李厂长和历主席谈话，也很爽快：到基层有活干，有工资涨，大好事啊！有利工作，更有利于自己！
不到下班，王贵福就把锻造大承包方案整理好，同时，又形成运机公司改革减员分流工作初步小结。于大勇看看，很满意，说：贵福，我要奖励你！
1月4日，于大勇一早就来到特加公司自己的办公室，酝酿一下情绪，准备想雷德洪和班子回报2008年工作计划。8点，于大勇感到雷总应该到了，常总也该忙的差不多了，于是拿着材料来到三楼。工作回报也有一个技巧，先上谁那儿，有学问。尽管总经理是为主要负责人，但是，绝不能越过主管领导。应该逐级回报、逐个领导回报，不能越级，当然也不能少！
常一鸣是书记兼常务副总，实质上在主持特技阿古斯日常工作。于大勇进门，看到里面还有几个人，一个是销售员、一个供应采购员、还有一个外协员，都在里面坐着，谈什么？闲扯而已。看到于大勇进来，常一鸣先说话了：你们都先回去吧，有事我在找你们！我和于主席有事商量！
于大勇很客气地和几位点点头，关上门，把《运机公司2008年生产经营工作计划》和三个单位大承包报告、减员分流初步工作情况总结递给常总：领导，这是2008年总体工作安排计划和三个主要车间承包方案，请审批！这个不着急，您慢慢看，慢慢审，不行，我在修改！您同意我再上会报告啊！现在，主要汇报机关减员分流工作进展很大，效果良好，总结上写的很清楚，我重点讲三点：一是机关减员三分之二，力度很大。二是新定员突出精干高效、责任明确，减员平稳，干劲倍增，队伍稳定。三是运机内部工资管理比较乱，也不太合理，主要表现是运机人员工资特别低，不少管理人员也就150多元，运机那几个领导也不过200元左右，建议，在整体不亏损的情况下，适当调整工资标准，确保公平合理和分步可操作。
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