在仓库送货之前，我们把每个货架都贴上编号。上货前我们给员工做编码培训。
货品运送到分店时，要求拉货员工将卡板上拉到卖场对应的货架号前。”
刘新建首先赞同说道：“这个办法可行！”
刘风收冷扫了刘新建一眼：“行在哪里？”
刘风收反对，就证明这事威胁到刘风收。
刘新建自然不会错过这个打击刘风收的机会，他对刘风收的眼神视而不见。
“以前各分店的操作方法是管理人员只做到要求哪个品类摆几节货架。
员工不知总体来货货品数量有多少，凭感觉上货陈列。
最后不是有些货品陈列多了，就是有些货品没位置陈列。很多时候还得返工重新陈列。
开业本来就累，员工做了重复工作心里会有怨气不利于以后开展工作。
季恩琳这个办法，就是提前做好安排，避开那些不必要的工作。”
赖玉芬抢着说：“我也赞同！新店员工新手多，很多新员工也不懂陈列技巧。如果让新员工一下子做很多陈列，他们心里压力会很大。说不定半路就跑了。
只按货品箱子上的编码找位置上货，完全不用考虑陈列的问题，至少可以减轻员工一半的工作量，我相信员工也会支持这个建议。”
刘巧巧说：“我宁愿熬夜辛苦几天做陈列配置图，也不愿意每天不停地给员工说怎么陈列。”
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