程旭东说：“一不小心，又中你的圈套了。”
我说：“这件事情办下来，你是刀切豆腐两面光，既证明了你对叶惠的爱，也帮了哥哥的大忙，你还不损失一分钱。这样的好事哪里找！”
程旭东说：“你打算什么时候还？”
我说：“钱还没借过来，就问什么时候还，有你这样的吗？”
程旭东说：“你打算什么时候用？”
我想了想，说：“应该是春节后，不出正月。”
程旭东说：“还早呢。”
我说：“你得给我备着，别到时候拿不出来。”
程旭东说：“我估摸着，年终奖陈宝珠怎么也得发给我十几万吧。”
我心里一阵酸楚。不得不说，这货运气太好了，老板当着，还有年终奖拿。
对工厂来说，年底是最艰难的时刻，作为老板，要应付很多人――房东，供应商，自己的员工，还要被很多人――客户――应付。你要应付的和要应付你的，都不是易与之辈，就等着焦头烂额，一地鸡毛吧。
所以，年底又叫年关。
年关对每个老板都不一样，有的是年，有的是关，一切取决于手握的现金。手握足够的现金，年关就是年，而不是关。反之，哪怕生意很好――比如眼下的牛顿厂，年关就是关。更别提生意不好的了，进入新历12月，就一个感受，寸步难行。
开厂这一年，实事求是说，生意是持续向好的，但手头却一如既往的紧。这时候，不得不佩服黄司令了。黄司令说过，他做好了两三年内当一个穷光蛋的准备，两三年内都不打算买车。
如果你不认识黄司令，只听到这话，你会以为他是107国道哪个档口的小老板，不会想到，他厂里有4台单价百万以上、带机械手的进口注塑机，更不会想到，这样的注塑机一旦满负荷工作，每台每天的纯利润在万元以上。
程旭东说：“走吧，发什么愣呀！”
我把扩大厂房增加设备的计划告诉了他，说：“老二，到时候不能放鸽子。”
程旭东说：“放心吧，不就十万嘛。”
到餐馆后，程旭东进都没进去，远远看了一下，跟孙建国说了几句话，就嚷着要走。我说：“这是咱自己的餐馆，你也不关心关心？”
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