但另一方面，背着黄司令，我必须高调，大肆宣扬，让这件事在模具圈里家喻户晓，妇孺皆知。我要让模具的江湖有我的传说。这对以后的生意拓展有巨大的好处。
夜里11点多，我正沉浸在日剧中，黄司令来了电话，试模成功。我抑制住巨大的狂喜，轻描淡写地说，好，好，这就好。
黄司令也没说什么，他甚至都没提钱的事。
按说，我帮他修模，他给我一定的费用，这是天经地义的事。但他提都没提。
这就对了。他要给钱，还难办了：我不接，是看不起他；接了，是看不起自己。
本来，我可以效法斯坦门茨划线的故事，宰黄司令一笔。
这个故事流传已久，于上世纪初，发生在福特汽车公司和物理学家、同时也是电机工程师的斯坦门茨之间。
那时，福特公司的生意好到爆，放眼望去，那是顾客盈门，红旗招展，人山人海，此起彼伏。
突然，车间一台关键的电机坏了，整个生产线被迫停产，顾客因买不到车而怨言四起，老板因有钱没法赚而大发雷霆，公司经理背负巨大的压力。
维修工反复检测，却找不出毛病在哪儿，又请了许多专家帮忙，专家们也束手无策。这时，有人提议请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助。斯坦门茨来之后，仔细检查了电机，用粉笔在外壳划了一条线，对维修工说：“打开电机，把做记号那个地方的线圈减少16圈。”
维修工将信将疑，但还是照办了。令人吃惊的是，故障排除，电机恢复如常！
公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，1万美元。”
1万美元？只简简单单划了一条线！
要知道，当时福特公司的平均月薪只有5美元。经理心说，这厮不是狮子大张口吗，以为从我们老板口袋掏钱容易？就问理由何在。
斯坦门茨开了个清单：划一条线，1美元；知道在哪儿划线，9999美元。
经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
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