弊病是内容良莠不齐，整体质量差，不便于管理，或者说不容易管理。
所以，喜马拉雅就走了另一条线，ugc＋pgc，一方面做专业的内容输出，一方面也做用户原创。
不过喜马拉雅的主持需要加V认证，而认证的标准是节目内容达到一定的质量，这样就把那些特别懒散随意的人给筛除了。
至于蜻蜓FM走得完全是直播路线，不论是内容，还是名气都远远不如荔枝和喜马拉雅。
其实，这三家做得比较成功是因为有一套完整的生态系统，简单的说，是有投入，有营收。
可是在这个世界，音频软件做得非常单一，功能缺失，只有基本的点赞分享和评论，社交性非常弱。
最重要的是，没有把普通用户转化成付费用户。
仅靠广告来增加收入，这无异于杀鸡取卵，早晚会倒闭的。
慕枫汲取了三家平台的优势，相当于站在巨人的肩膀上搞原创，如果这样都失败了，那说明这个世界的广播电台彻底没救了。
制定好了一系列的计划，慕枫就开始了软件平台的研发工作。
首先，要把申云赞助的那五十万冠名费洗白！
台里规定，主持人有权使用本节目的冠名费，但只能用在节目的改造和宣传上，而一旦被发现中饱私囊或者拿去做别的事，都属于挪用公款。
为了避免这个麻烦，慕枫要将这个钱洗白。
至于怎么洗，其实很简单！
慕枫先是找到了一家第三方服务众包平台，以节目主持人的名义发布了一个任务，然后又以另一个身份接了这个任务。
需求者和服务商是同一个人，中间有第三方平台，这样钱就轻而易举的洗出来了。
到时候台里追究起来，慕枫有证据证明这个钱是用在了节目的制作上。
或许这个任务根本就不用五十万，但我有钱啊，我就给五十万，你能拿我怎样？
搞定了钱的问题，慕枫就在网上招聘软件工程师，后台编辑，美工等一系列的人员。
晚上。
慕枫刚做完节目，林一鸣就打电话过来，问他歌曲创作的进度怎么样了。
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