所以大家听到张俊义提出的修改版的股权激励的方案都是兴奋得和打了鸡血一般的兴奋，张俊义提出了股权激励的办法也是有着自己考虑的，毕竟他可不想隔几年就换一个高管，股权激励不仅可以建立企业的利益共同体，激励公司的业绩增长，还有约束经管者短视行为的作用，最关键的是最大限度的起到留住人才，吸引人才的作用。
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使张俊义的义天公司的管理者成为义天的股东，其个人利益与义天的利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成张俊义利益的共同体。实施股权激励后企业的管理人员成为了义天的股东，具有分享义天利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。张俊义所聘用的职业经理人成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使他们大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高义天各个分公司的经营业绩和核心竞争能力。传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。张俊义引入股权激励后对公司业绩的考核将是不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使这些职业经理人在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求他们不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注义天公司的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化职业经理人的短期化行为，更有利于提高义天在未来创造价值的能力和长远竞争能力。所以张俊义在义天实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励，一方面可以让员工分享义天成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当这些公司的老总离开义天或有不利于义天的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了他们离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励有利于张俊义留住人才、稳定人才。另外，股权激励制度还是张俊义吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励不仅针对义天现有员工，而且义天为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
本章未完点击下一页继续阅读