这次幸亏每款产品只打了一千块样板，现在成本价抛出去都没人要。这事给我们提了个醒，研发不是乱来的，是要有针对性的，市场没有需求，你只靠拍脑袋是不行的，昨天晨会上康总说这事是他的责任，年底考评扣他钱，我说钱不重要，重要的是要吸取教训，复盘是下围棋的人提高水平最快的手段，研发也一样，吸取教训才能真正成长，这件事引以为戒！
至于那些卖不掉的板子，我让销售部都拿回来了，回头让保安钉在协处理器业务部对面走廊的墙上，能订满一堵墙还有富余，剩下的就当奖金发给协处理器业务部，人人有份，康总拿大头两百张，大家拿回家放在桌上当个摆设，算是吸取教训吧。”
康耀祥坐在前排面红耳赤，低着头不吭声，协处理器业务部门的一群研发工程师也像霜打了的茄子，但无人敢质疑胡一亭的权威。
胡一亭继续道：“接下来SSC部门针对公司人力资源的整改工作会更加深入，我跟吴桐说了，接下来三年里，我们要解决的是人均效益问题，不抓人均效益增长，公司就不会进步，高工资是建立在高效益基础上的，这点大家心里应该有数。
人均效益指标降低了，我们坚决降工资，并且减少年底分红乃至没有分红，谁要是不接受，你也没必要继续留在重光了。有些部门年底考评发现没有出过问题，但人均效益不增长，那部门领导就下台。有的部门犯了不少错，但考评下来人均效益增加了，那部门领导反而要提拔。
IC行业是很残酷的，同志们，电子产品每年降价幅度都不低于15，有些产品甚至高达50以上，企业一旦没有创新就意味着落后，这是一个典型的逆水行舟的行业，谁拖企业后腿我们就惩罚谁！水桶理论大家都知道，所以各部门领导都注意了，你们部门谁是那块最短的板，哪个环节是最差的，一定要立刻改进，该走人的就走人，该完善制度的完善制度，该改变方法的就改变方法，不然就是你自己走人。大家要是从领导岗位上被拿下来，也别觉得没面子，当工程师也很光荣，你不适合当领导，那就安安心心当工程师，人尽其才，反而是对自己对企业负责任的表现，领导干部负责制就是这样，有奖有罚。所以大家都给自己套个紧箍咒，时常每天念一念，我今天算是提前给大家敲个警钟。
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