因为是第一家采取“地推+客服”模式的在线订票公司，携程业务量上升得飞快，每天来电量都暴增40%-50%，在网络订房、在线订票市场一下子脱颖而出。
正因为早，IDG的章苏阳看都没看商业计划书，就决定投50万美元，“创始团队太豪华了！”
如此这般，想不火都难啊！果然，4年后的2003年12月9日，携程一举实现在纳斯达克上市。
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成功和失败就在一念之间
2001年9月的一天，季琦在网上浏览关于携程的消息，偶然看见一位网友发的帖子，“携程什么都好，就是预定宾馆的价格太贵了。”
季琦顿时冒出一身冷汗，“可是大问题啊！”接下来的一个月，他带着一个本子、一把尺子还有一个老式的佳能胶卷相机神秘地消失了。干什么去了？季琦睡遍了全上海的经济型连锁酒店，包括每个酒店的房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都摸清了。
他还跟每个酒店的大堂经理、服务人员挨个聊天，结论就是工薪阶层希望把每天的出差成本控制在300元以里，住宿要求就是干净舒适。
于是，2002年，季琦决定搞一个连锁经济型酒店，“把旅游业和酒店业相结合。”当年3月，如家酒店诞生，季琦从携程总裁变成了如家的CEO。
论成本？如家平均房价控制在200~300元之内。在地板、窗帘、大堂、用餐等方面能简约就简约。
论服务？季琦在如家搞出10多本标准服务手册，从硬件配置、前台接待、到客房服务、餐饮制作等16个方面做出详细规定，抓培训，抓落实，抓监督。
房价比很多三星级酒店的价格还要低10%-15%，再加上携程网庞大的订房网络和融资能力，如家能不火吗？所以，季琦5年时间搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等5家不同类型的酒店，在规模和营业额上一举成为同类市场的第一。
就这样，2006年10月，季琦第二次来到纳斯达克敲钟，如家也成为中国酒店业海外上市第一股。
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