“好的，你们的旧电视可以抵消五十元，加上一台海鸥洗衣机，一共是一千五百元，请这边买单。”
王牌销售员阿红顺利成交了第一单，而且是把电视机和洗衣机搭配一起送出去的。
年轻的夫妇掏出了现钱，他们以为可以直接从新世代电器行把电器给搬回家去，但是工作人员不是把店里的电器给他们。
“等一下，不是从这里把电器搬到我们家里去吗？”
年轻的已婚妇女问道，她在店里试用过了电视机和洗衣机后，才选择购买，但是没有看到工作人员提货的任何动作。
“您好，是这样的，我们门店只作为展示，而新的电器会由仓库统一配送，您放心，下午就可以马上送到的。”
阿红解释着，目前所有新世代电器行门店，只作为展示和体验用的，也就是只作为销售点，不具有配送的功能。
这就是李海峰的鸡蛋篮子策略，他直接把展示区和仓库给分开，不仅可以节省商业街的租金成本，更是把风险降到了最低。
现在湘北市中心不仅一个仓库，至少有三个仓库，对应三个门店，只要门店下达订单，距离最近的仓库可以马上配送。
这大大提高了配送的效率，更是把配送这项服务给外包了，承包者居然钱老板那边，他现在就在湘北市做物流生意。
因为1988年的物流生意没有新时代那么火爆，于是钱老板的物流车承担了新世代电器行的配送，可以在市区内自由流通。
钱老板跟李海峰之间虽然存在一定的恩怨，但是李海峰把配送的生意交给了钱老板，算是冰释前嫌了，赚钱不磕碜的。
新门店更是在电器种类上变得更加丰富了，之前只卖电视机、收音机和电话，现在市面上能看到的电器，新世代电器行三家门店都有。
而且国产品牌和质量都提升了，现在开始冲击到了进口和合资品牌，渠道模式不再是唯一的因素了。
而且三家门店同一天开张，形成对顺喜电器行的包围，几乎让白佐一天都没有进账，而李海峰的新世代电器行的业绩屡创新高。
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