来的时候他是带着憧憬，兴奋忐忑的心情的。
现在工作终于落实，憧憬于兴奋没了；不用出力气，工作轻松，工资还不低，应该满意了吧。
可心里就是慌啊！没经验的好不好！
老王大咧咧地说：“监工不会吗？你在工地打过工吧！你见过代工的人怎么做吧？这个工作比代工的还轻松，只要装修材料没问题；你躺着睡觉都没人管你。”
项磊：“哦，明白了。”
“用点儿心哪。”
说完这话老王大咧咧地转身：“实在觉得不适应，就回家开个自助早餐店儿吧！稍微学习一下躺好了；你也是人生赢家。”
呼啦啦的一票将近30人的队伍，步行去往理工大学。
校长梁文涛，安排的独立教室就在电子计算机系。
考虑到小关也是初次参加工作，人生地不熟的；难免心里会产生不安的情绪。
老王决定亲自陪在项美溪身边。
一同接受孔总经理的思想与管理运营模式培训。
当然了；认真的听孔总经理培训那是不可能的！他的心思都用在了小关的身上。
看着小关认真听讲的样子，青春气息充足又十分的专注表情，时不时的还会做记录，很用心的有木有。
偶尔；瞥见老王专注盯着自己的目光，小关目光会慌乱的躲闪，脸红的都起嘴巴表达了自己的不满。
孔时离的管理经验非常老道，把管理学与超前的运行模式相结合，在讲台上说的是天花乱坠。
老王就感觉吧！这有些像以前的传销啊！
而传销最主要的目的是什么呢？洗脑啊！
而现在孔时离所做的，就是灌输自己的思想，于超前的管理运营模式，替换学员内心的固有模式。
列举成功的案例；鼓励学员在原有的管理与运营模式上，勇敢的加入自己的思想与管理风格，形成独属于自己的管理体系。
人与人是不同的，所以；超前的管理运营模式，也不可能适合所有人。
作为一个合格的管理者，必须有自己的管理理念，扬长避短，发挥人格魅力，让手下的员工心甘情愿的服从管理。
本章未完点击下一页继续阅读