“破窗效应”启示我们，环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好第一个被打破玻璃的窗户，亦即工作和生活中的管理和统筹必须做到防微杜渐，也就是俗话说的“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
在企业中，“破窗效应”也随处可见。作为管理者，一定要对企业中的小漏洞见微知著、加以重视，如果管理者忽视了这些小漏洞，可能就会因为“破窗效应”引发严重的问题，也会成为企业继续发展的“瓶颈”，这意味着企业一旦遇到“破窗”，就必须争取在第一时间进行修补，“破窗效应”带来的危害可以令企业元气大伤。
日本有一家公司，规模虽然不大，但是很少解雇员工。一天，资深员工井上空在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但干起活来会更方便、快捷一些，这样井上空就可以更快地完成工作了。实在很倒霉的是，井上空的举动被无意间走进车间巡视的老板逮了个正着。
老板非常生气，令他立刻装上防护板装，然后站在那里大声训斥了他半天，并叫他一会去办公室谈谈。井上空到了办公室，老板说：“身为公司的老员工，你应该比任何人都懂得安全对于公司意味着什么。你今天少完成了工作，少实现了利润，这不要紧，大不了咱们少赚点钱，可是因为你把防护挡板卸了而发生事故，导致公司员工伤亡，那么公司永远都补偿不起。”
于是，井上空被公司解雇了。离开公司那天，井上空流泪了，在公司工作这几年，井上空创造过很多业绩，也有过许多不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不一样，井上空知道，这次遇到的是公司所忌讳的东西。
本章未完点击下一页继续阅读