“先说存在的问题。”
“第一，管理人员的短缺。咱们和义德公司一贯秉承的是人尽其才的管理模式，同样各个部门管理人员的数量也是有比例的，过多的人员配置与过细的工作分工会增加协调难度，有时候不但提高不了工作效率，反而会造成工作扯皮现象。所以说我对增加管理人员的建议采取不支持的态度。刚才我和张总、许总在各个单位转了转，发现个别部门的管理人员存在工作时间聊天的现象。请问这些人，你的工作完成地怎么样了？如果没完成，那就赶紧去做。如果完成了，说明你的工作任务量不足，这样的工作岗位可以合并。总之，在和义德工作，工作的时候就要有个工作的态度，你可以多工作多出效绩，多拿奖金。谁也不想看到有的人做一天和尚撞一天钟，得过且过。我给公司各个口的领导们安排个任务，回去写个近一个月来的工作总结，下午交到公司办公室。”
“第二，现场管理不规范。有些责任区物品摆放杂乱无序，甚至影响到正常工作。我们和义德的德克豪兹不同于外边的小个体，小作坊，只要求工人能够干活就行了，其他的可以视而不见。咱们德克豪兹是延城县城规模较大的机械制造企业，没有一个好的工作环境，没有一个规范的现场管理秩序，轻则会影响到工作情绪，重则会危及到个人的人身安全。可以设想，一个现场管理混乱的企业怎么会加工出高质量的零件来，怎么会制造出高精度的模具产品来。假如你使用的尺子掉到地上，被你无处安放的脚踩了一下，你测量的尺寸精度是否还能保证；你的手被毛刺划伤或被工件砸伤，你是否还有心情工作？所以说，加强现场管理，大的方面说，对公司有利，从小的方面讲，是对你个人负责。张总和许总可以组建一个现场管理检查小组，不定期的对公司各单位进行检查，发现现场管理不规范的，限期整改。”
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