就在这时，营销部江峰站起来提出公司遇到的第一个难题。“陈董，随着曙光超市规模扩大，门店分散，我们货运物流成本逐渐增高。
这才不到一个礼拜的时间，我们一共进货三十多趟，货运成本达到二十多万，按照这样下去，一个月进货物流方面可能要花费上百多万。”
在场众多高层，听到江峰提出的问题，皆不由自主的皱起眉头。
随着门店增加，门店的商品需求量肯定也会逐渐加大，而江峰作为营销部部长，不但负责各个门店营销工作，同样兼并门店采购环节这一工作。
也正是如此，所以江峰对于物流方面敏感也是非常正常。
陈青若有所思道“物流方面确实是个大问题。”
今时不同往日，以前只有一家凌阳店，在货运上没有太大的开支，但如今，门店增加到四个，物流货运方面开支一下子就猛涨。
之所以如此高，也是没有办法，因为物流方面都是外包给物流公司，别人承接收费方面肯定不会太低，毕竟他们也要赚钱。
这时，后勤部方志杨也站起来说道“陈董，我认为我们公司应该建立一个货物仓库储存中心，这样一来，可以直接从供货商那里进大量的货物，然后囤积在仓储中心，哪个门店需要货，我们再从仓储中心发出，这样一来可以节约不少成本。”
听到方志杨的建议，杨远皱了皱眉道“建立仓储中心有点操之过急，先不要说建立仓储中心要大量资金，单单进一次大量货物也会抽走我们不少资金，这会让我们财务方面紧张。”
听到杨远的解释，陈青微微点头，他的想法也和阳原差不多，目前公司虽然有四只下蛋的母鸡，但是这点钱不应该浪费在建立仓储中心上。
现在这个阶段，主要任务还是迅速扩张门店，用四家店创造的收入，全部投入多开分店的计划中去。
至于货物和物流方面，可以先将建立仓储中心的念头放下，物流则就看情况，有可能的话就自己搞物流。
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