我觉得稀缺是中国传统民族特有的状况。因为这些国家几千年来都是水稻密集型种植经济，一方面是可以在同等耕地情况下养活更多人，一方面当然是需要付出更多劳动和忍受更大拥挤。到了十七世纪后，就都陷入了内卷化的陷阱。
就以RB为例，15至19世纪，RB人口波动在1000万到2000万之间，约为英国同期人口的四倍……”
说得这里，蒋福杰打断他:“赵经理，你怎么扯到国外了，不就是一个项目管理吗？有那么高深吗？”
赵高铁一下，韩立示意他继续说下去。
“好的，谢谢韩处，我说的是当时RB人口多，生产力却又不及英格兰的一个郡县。所以在德川时期，为了维持生存，RB人不但把勤劳节约发挥到了极点，是匪夷所思的现象。
所以对于改制的自由经营资源，如果是狭义地理解为配备良好的项目管理、高阶教师之类的，那确实是有限的，对于长期处于稀缺的心理状态的中国传统人来说，是一定要参与争夺的。
但是，实际上，管理要成功，更重要的改制的自由经营资源，其实是各自家庭的文化背景、价值观的言传身教、志向和视野的潜移默化，那根本和那种”你上了这个工程我就上不了”那样的零和博弈无关了。
而且，如果领导在稀缺心态的驱动下，让管理一开始沉浸在自主权和规划里，希望能先去抢到眼前看起来很稀缺的工程资源，也许从长远来看，就反而浪费了管理最大的资源-有无限可能性的发展时光和天生的自我发展，那就是爱之适足以害之了。”
他一口气说了这么多，也不知道韩立他们听懂多少，反正一个中心，项目部自主经营管理是发展大趋势，把项目部放进市场中历练，差的淘汰，强的留下，强的才会更强。
这不是不给韩立面子，而是他看着市场，为了深圳处的壮大发展，必须要走这样的路，也是他想要的自我强大之路。
“好，你继续说，把这个问题讲透彻，其实这也是我最近一直在思考的事!”韩立突然有了兴趣。
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