枯坐车上。。无所事事，想了想，我拨通了安佑昀的电话。
“佑昀，在忙着吧？”隔很长时间，安佑昀才接电话，我估计他是在忙着了，故此一问。
“今天上午新来了十五个人，每一个人都谈话一次，难免工作量很大。现在生产现场的制程管理人员尚未确定，我正在挑选合适的人员，这部分工作又不能假手于人。”安佑昀告知详情。
听完后，我也感同身受。企业之间的竞争，其实就是人员之间的竞争，无论你有多么完美的项目，都需要合适的人才能完成；无论你有多么完善的管理体系，都需要合适的人才可能高效运行。
建立、培训一个理想化的团队，是每一个主管的必修课。
在这个方面，我深有感触，但工厂是他在管理，每一个主管的用人原则和方式都千差万别。就算我俩亲如兄弟，在这件事情上，我也不便多言，再指手画脚的，那就更不妥了。
“那现在走到哪一步了？要不要给你配一个生产经理？”我体谅他的辛苦，给出了一个符合股东身份的提议。
“各生产制程的主管配置都已经完善，生管、工艺、qc、仓管的主管也都配置好了，但我对这些人员的综合能力，还是有点不放心，所以，一切都还处于考察期，我希望找到更合适的人员。至于部门划分和经理的配置，因为目前人员不多，管理环节少，暂时还不需要。我计划在五月份的时候，按照我们预先设定的管理架构，在部门经理这个岗位上试用几个人。”
“那好吧，如果有必要，我们可以按图索骥地招人，或者直接找集团内有过相关经验的同事。”我继续提议。
基于各方面的资讯，我对工厂未来的发展壮大有种近乎盲目的肯定。内心上倾向于多配置一两个执行能力比较强的人，从工厂的起步就开始介入，随工厂一同成长，这样做，更能培养伙伴们的归属感。
“行，你说的有道理。等新订单下来后，我就开始考虑这个事情。”安佑昀答应着，应该是听出来了我的言外之意。
“佑昀，现在的情形对我们很有利，无论订单、产品类型、利润和资金，我都能给工厂以保障，我唯一不能给你确定保障的就是人员，但存在的问题也不会太大，这一个方面，需要你多用点心。所以，今年的生产，你要想办法尽可能地扩大，我们不能被600万美金的目标约束住了。机不可失。 。时不再来！”
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