妻子也是一个平凡的家庭主妇，除了做饭带孩子，也无特别的爱好。
这不就是大部分人的生活吗？
一眼望到底，但又充满日常的惰性与惯性，也充满小小的温暖富足。
看到孩子的笑脸，什么疲惫辛苦都值得了。
也就在这个时候，公司新来了一个女业务员。
这位叫黄娇的业务员也是来自乡镇，其貌不扬，但是很有活力。最搞笑的是参加完新人班，对于保险的作用深有感触，她跑去一个棒棒的出租屋，大声吼：你们这些人只晓得打牌，喝酒，睡懒觉。买份保险嘛，不然出去挑东西，抬东西，出了事故怎么办？
这一番棒棒话弄得一群人立马垮下脸来，张口乱骂她，要不是看她是个女娃娃，可能还会打她。
她回来在小组二早上分享，把大家笑得不行。周海请袁小平指导，袁小平就给她分析了客户群分析，寒暄赞美与切入保险。
从此他们就有些接触：时不时的搭档展业，就算不展业，也在一起聊天。
二早，是指二级早会。
一般来说早会是指大早会，大家一起开。几十几百人不等，开完以后，二次早会分组开。大早会解决共性问题，二早解决个性问题。很多公司很多部门的二早都没开，或者只有形式没有内容。万家当时做二早做得最好的是张正碧小组，还获得了分公司的奖励。
二早的经营能力体现的是主管的意识，习惯与能力。
有的团队人多，管理也严格，就增加了一个早会。叫早早会或者干部早会。
早上八点，干部们先到。部经理和大家说一说昨天的情况，今天的分工，注意事项。大家也交流彼此的信息，准备接下来的早会。
这样的早会约束了主管们的时间，促进主管的管理意识，也有利于整个团队的管理效能。麻烦的就是起来得早，三个会开下来比较辛苦。甚至二早完了说不定还有主管会，早会功能组会，讲师会。
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