组训需要的能力是多方面的，一般会要求大家学习两个优秀的代表：诸葛亮与***。
他们都不是一把手，都以善于出谋划策，辅助别人，甘居幕后出名。
他们共同的特质是奉献，严于律己，杂家与专家并存。
组训被要求能说会写，文武皆备，动静皆宜，站着能讲，躺着能想，白天求生存，晚上谋发展，穿起西装能讲课，脱了西装能扛货，唱歌跳舞喝酒猜拳主持主讲销售增员管理培训十项全能！
那特马得是全才和通才才能干啊！
组训之间非常讲究师承与辈分，无论年纪大小，职级高低，都是按照受训的时间先后来确定尊卑称呼。
所以，王玉清培训回来后，许秀波就不再叫他王经理了。而是亲热地称呼他为学弟！
当然，称呼别人为学弟学妹还有一层含义，那就是提醒对方，我比你大。
当时的于远明并不清楚这些复杂的背景与繁琐的关系。
他只知道，许秀波安排他上课是坑了他一把。
那是一个中午，在公司走道上的于远明被许秀波拉住，问他下午有没有客户拜访？
于远明老实回答：没有。
许秀波笑了：远明，你来公司也这么久了。今天下午有堂课，现在我邀请你去上。
于远明傻了：不会吧？怎么喊我去上？我怎么可能去讲课？
许秀波继续笑：哎呀，你看你怕的。我给你说，上课并不比你拜访客户难。也就一个小时，你去随便讲讲就可以了。
于远明还是拒绝：不行不行，许老师真的不行。你另外安排人吧
许秀波不死心：哎呀，别推脱了。就这样，下午两点到三点，五楼的培训室。讲接触，就是如何接触客户，你去分享分享。
于远明正想说什么，许秀波已经跨出步子：我去厕所了。好了，就这样！
下午两点，于远明硬着头皮到了培训室。发现总共二十几个人的位置上还有几个空位。桌子上摆着培训资料，笔记本，签字笔，显然是迟到了。
没有经验，不知道从何而起。
于远明就先简单介绍了一下自己，看底下的学员没有反应。有的人在看着他，有的人低头不知道在干嘛，有的人在本子上写写画画的。
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